On commence toujours par travailler avec soi-même, que l’on ait une équipe ou pas.

La première fois où j’ai dû prendre la décision de faire intervenir une nouvelle personne dans mon champs d’intervention je l’ai mal vécu:
- difficile de lâcher prise, comme si je “perdais” la maîtrise de mes sujets;
- difficile d’accepter l’idée que j’avais “besoin d’aide”, je l’ai vécu comme un aveu de faiblesse;

- difficile de supporter le fait que le niveau de qualité pourrait être inférieur à ce que je m’autorisais.

C’est dans ce premier état de peurs et de frustrations que j’ai dû prendre la décision pourtant de le faire car je constatais malheureusement que je n’arrivais pas à aller vers les objectifs plus grands que je repoussais sans cesse par manque de temps et parfois de technicité.

A force d’améliorer la compréhension de mes blocages, déléguer est désormais tellement évident et simple que j’ai décidé de t’offrir les clés qui te permettront de changer ton regard sur cette perspective et d’entrer dans une réelle libération : celle de donner un nouvel alignement à ton business, à ton activité en construisant ton PLUS GRAND.

Je te propose de partir de toi car nous sommes tous différents dans nos fonctionnements et dans notre communication.

Tu vas pouvoir identifier et comprendre quels sont les freins qui jusqu'à présent, t'ont empêché de déléguer 

Tu vas pouvoir les dépasser et envisager la délégation sous une autre perspective

Tu pourras enfin passer ce cap car tu auras tous les outils à ta disposition.

En avançant à ton rythme :

- 8 modules
- 3 vidéos explicatives
- 7 livrets pratiques à télécharger avec explications étapes par étapes et exercices concrets
- BONUS : 3 livrets-outils pour mettre en place la délégation dès maintenant !

• tu as le sentiment de survoler tes sujets par manque de temps ou d’expertise,

• tu constates que tu manques de technicité, de connaissances sur les sujets que tu traites,

• tu constates qu’il te manque des points clés et que tu sens qu’il est temps de déléguer,

• tu as déjà pensé au fait de déléguer mais tu ne sais pas par où commencer et tu hésites à mettre réellement en place cette délégation.

> dédramatiser le sujet de la délégation
> découvrir que toi aussi tu peux déléguer sereinement
> créer ta propre méthode de délégation réutilisable
> diminuer ta charge mentale et conserver ton « bon » stress pour être opérationnel(le)
> comprendre les enjeux qui se cachent derrière le fait de déléguer
> adapter cette méthode à ta personnalité et à ton fonctionnement